做卓有成效的管理者

曾光安

　　管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，作為一個(gè)企業(yè)高層管理者，兩者都需要不斷地訓(xùn)練！

　　“繼續(xù)攀登！自強(qiáng)不息，止于至善?！币幻麅?yōu)秀的管理者，必須要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)書籍、優(yōu)秀的管理理念和方法，并能將其運(yùn)用到實(shí)踐中，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力之一。如從“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克的管理理念中，我們學(xué)習(xí)到如何善用時(shí)間、要事優(yōu)先、專注貢獻(xiàn)、揚(yáng)人之長(zhǎng)，以及有效決策等自我管理的智慧，這是我和我的團(tuán)隊(duì)一直在學(xué)習(xí)并奉行的方法。

　　正念、正心、正視、正能、正果，方能正途。我的每一步成長(zhǎng)與柳工發(fā)展緊密相連，不管是制定和推進(jìn)柳工“全面國(guó)際化、全面解決方案、全面智能化”三全戰(zhàn)略的落地；或是推動(dòng)柳工混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)整體上市；亦或是加快企業(yè)向國(guó)際化、智能化、數(shù)字化制造企業(yè)轉(zhuǎn)變，都是管理理念在工作中的最好詮釋，真正做到正確地做事和做正確的事。

　　急功近利終歸失敗，厚積薄發(fā)終成大器。我們身處烏卡時(shí)代（VUCA），優(yōu)秀的管理者，甚至每個(gè)人，想要獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就必須進(jìn)行深刻的自我反省，做到良好的自我管理，認(rèn)清自我，利用好時(shí)間，做最主要的事情，抓住主要目標(biāo)，發(fā)揮個(gè)人和集體的長(zhǎng)處，做有效和長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，實(shí)現(xiàn)在人自身和事業(yè)上的可持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的國(guó)際化，不僅需要不斷攻克核心技術(shù)、更需更新管理理念。柳工64年的發(fā)展，以及國(guó)際化業(yè)務(wù)20年的成果是技術(shù)、管理、思維理念等創(chuàng)新的結(jié)果，也是幾代柳工管理者優(yōu)秀管理理念踐行的結(jié)果。

　　大境界是攀登出來(lái)的，大格局是磨練出來(lái)的，大成就是奮斗和奉獻(xiàn)出來(lái)的！國(guó)際一流的管理造就世界一流的企業(yè)。在柳工，我們有領(lǐng)導(dǎo)力模型，每個(gè)管理層對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，專業(yè)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力隨著崗位變化、時(shí)間推移而不斷積累、互相助長(zhǎng)，相輔相成，與時(shí)俱進(jìn)。

　　領(lǐng)軍人才=高績(jī)效+高領(lǐng)導(dǎo)能力+高領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。作為企業(yè)管理者，不僅需要具備全球戰(zhàn)略眼光，管理創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓精神，還需遠(yuǎn)見卓識(shí)，引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。我一直認(rèn)為，天下之事，因循則無(wú)一事可為，奮然為之，亦未必難，古人亦能如此，況我柳工人乎!

　　對(duì)于柳工人的全面發(fā)展，我一直倡導(dǎo)要成為全球尊重的、有影響力的、專業(yè)敬業(yè)、有信仰的攀登者。

　　企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青離不開卓有成效的管理，一起做好歷史責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。