推動(dòng)與世界一流對標(biāo)
加快向世界一流邁進(jìn)

　　近日，國務(wù)院國資委公布了國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)評(píng)選結(jié)果，公布了管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式（以下簡稱“三個(gè)標(biāo)桿”）名單，廣西柳工機(jī)械股份有限公司（簡稱：柳工）榮譽(yù)上榜，成功入選國有重點(diǎn)企業(yè)”管理標(biāo)桿企業(yè)“(全國僅200家)，成為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一獲此殊榮的公司。

　　國有重點(diǎn)企業(yè)開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要舉措。管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)歷經(jīng)企業(yè)申報(bào)、專家評(píng)審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個(gè)標(biāo)桿”名單包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。旨在促進(jìn)國有企業(yè)不斷強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)，推動(dòng)與世界一流對標(biāo)、加快向世界一流邁進(jìn)。

　　標(biāo)桿企業(yè)的遴選范圍是經(jīng)營狀況良好、管理成效突出、管理特點(diǎn)鮮明、管理信息化水平高的中央企業(yè)所屬企業(yè)、地方國有重點(diǎn)企業(yè)及所屬企業(yè)。自對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)開展以來，柳工高度重視管理提升工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。多年來，陸續(xù)形成了具有柳工特色的管理方法，如按上市公司要求，建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并嚴(yán)格執(zhí)行，形成了戰(zhàn)略-經(jīng)營、預(yù)算-考核的閉環(huán)管理流程并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)構(gòu)建了國際化多國家跨文化融合管理體系。

　　近年來，柳工堅(jiān)持推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。2020年，柳工股份經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，營業(yè)收入230億元，同比增長19.9%；利潤總額16億元，同比增長22.5%，交出疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的高分答卷；并以混合所有制改革為抓手，育新機(jī)、開新局，賦能高質(zhì)量發(fā)展。按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，全面完成主業(yè)資產(chǎn)和管理模式的整合，構(gòu)建形成了“中央和地方國企優(yōu)勢+市場化機(jī)制+戰(zhàn)略伙伴協(xié)同”的廣西國企改革發(fā)展新模式。十三五期間，柳工實(shí)現(xiàn)年均復(fù)合增長率28%，位列“全球工程機(jī)械50強(qiáng)”第15位。今年上半年，柳工營業(yè)收入和利潤再創(chuàng)新高，“十四五”開局步履鏗鏘。

　　而今，柳工已成長為擁有5大全球研發(fā)基地，20個(gè)制造基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷170多個(gè)國家和地區(qū)，依托5個(gè)國家級(jí)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)打造了挖掘機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等13大類共32種全球領(lǐng)先產(chǎn)品線。柳工牌裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)市場份額逐步提升，進(jìn)入行業(yè)數(shù)一數(shù)二地位，裝載機(jī)全球產(chǎn)銷累計(jì)突破45萬臺(tái)，民族品牌挖掘機(jī)與歐美日企業(yè)同臺(tái)競技，主要產(chǎn)品線市場地位進(jìn)一步穩(wěn)固，競爭力進(jìn)一步提升。柳工裝備在中緬石油管道、中老鐵路等“一帶一路”重大項(xiàng)目建設(shè)上彰顯中國品牌實(shí)力；柳工歐維姆公司參與“天眼”、港珠澳大橋等國家超級(jí)工程，刷新多項(xiàng)世界紀(jì)錄。

　　在信息化管理方面，柳工以“企業(yè)資源計(jì)劃SAP-ERP”為核心的信息管理系統(tǒng)，以“Winchill-PLM”為核心的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，以及辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、采購、制造、營銷、服務(wù)等全價(jià)值鏈流程信息管理和貫通。在此基礎(chǔ)上，柳工信息系統(tǒng)開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，分別建立了“經(jīng)銷商管理系統(tǒng)DMS”和“供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM”，實(shí)現(xiàn)了上下游業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化。

　　站在“十四五”新起點(diǎn)，柳工將堅(jiān)定不移實(shí)施“全面國際化、全面智能化、全面解決方案”戰(zhàn)略；加快在智能化、新能源、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)；壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新業(yè)務(wù)；持續(xù)精耕面向全球更好服務(wù)“一帶一路”的開放合作高地，實(shí)現(xiàn)從“工業(yè)裝備制造商”到“工業(yè)裝備智能應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者”的跨越。扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)對標(biāo)提升各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)管理能力和管理體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范帶頭作用，保持優(yōu)勢的同時(shí)眼光向外，彌補(bǔ)短板、不斷提升，積極推動(dòng)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)取得更大成效，為打造成為具有全球競爭力的世界級(jí)裝備制造企業(yè)而努力奮斗！