柳工新聞

兩會(huì)代表通道|曾光安:共建 “一帶一路” 中國(guó)制造業(yè)需要戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和定力

2019-03-08

        3月8日下午3時(shí),第十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議舉行第二次全體會(huì)議開啟,全國(guó)人大代表、柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安出席了本次會(huì)議。

        作為一家擁有19條產(chǎn)品線,20個(gè)制造基地,約9000名員工,覆蓋100多個(gè)國(guó)家的300多家經(jīng)銷商的全球化企業(yè),柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安在此次會(huì)議后的兩會(huì)代表通道上接受中國(guó)青年報(bào)、中青在線、中國(guó)青年網(wǎng)記者采訪時(shí),分享了柳工多年來(lái)的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)共建“一帶一路”建言獻(xiàn)策。

? ? ? 兩會(huì)“代表通道”中國(guó)青年報(bào)、中青在線、中國(guó)青年網(wǎng)記者向全國(guó)人大代表、柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安提問(wèn)

問(wèn):政府工報(bào)告中提出,要推動(dòng)共建“一帶一路”,發(fā)揮企業(yè)的主體作用,你對(duì)中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和建議?

        “一帶一路”倡議的提出是對(duì)中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展一個(gè)機(jī)遇,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一、“一帶一路”沿線65個(gè)國(guó)家,除歐洲國(guó)家外,其他國(guó)家都比較弱,他們的市場(chǎng)需求與中國(guó)極為相似,所以我們中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)完全可以輸送到這些“一帶一路”沿線國(guó)家,這也可進(jìn)一步拓展我們中國(guó)制造業(yè)的市場(chǎng)空間;二、在中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)開拓的時(shí)候,對(duì)我們的產(chǎn)品研發(fā)、管理、制造,以及營(yíng)銷等都帶來(lái)了挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)都會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)能力和水平的提升,特別是在產(chǎn)品技術(shù)能力的提升,以及營(yíng)銷方面提升,推動(dòng)我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和我們高質(zhì)量的發(fā)展。

        柳工是2003年開始國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā),到今天,我們已經(jīng)在100多個(gè)國(guó)家布局了我們的業(yè)務(wù),在“一帶一路”沿線65個(gè)國(guó)家中,我們的業(yè)務(wù)覆蓋了50多個(gè)國(guó)家,覆蓋率達(dá)到85%,在巴基斯坦KM高速公路、中老鐵路和印尼雅萬(wàn)高鐵等“一帶一路”重大項(xiàng)目工地,隨處可見(jiàn)柳工設(shè)備忙碌的身影。

        目前柳工的海外業(yè)務(wù)占柳工總收入的30%左右,過(guò)去這些年我們遇到了很多挑戰(zhàn),也有些經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為,做企業(yè),尤其是做國(guó)際市場(chǎng)的開拓,首先需要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略定力,因?yàn)樵谝粠б宦费鼐€很多國(guó)家的情況比較復(fù)雜,市場(chǎng)不是很明朗,所以需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)有深刻的洞察,客戶基礎(chǔ),包括政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握,我們一旦開始國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù),就要有堅(jiān)強(qiáng)的意志,因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)不是一帆風(fēng)順,也不是一蹴而就,他要求我們面對(duì)困難和挑戰(zhàn)是有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略決心,比如柳工從2002年開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中開展地特別好,2008年作為中國(guó)制造業(yè)第一家在印度建廠的企業(yè),在將近5年的時(shí)間里都是虧損的,但我們一直在堅(jiān)持改善和提升與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、人力資源等的融合,5年后我們成為在印度工程機(jī)械企業(yè)中少數(shù)盈利的企業(yè),由此我們也獲得了印度當(dāng)?shù)卣C發(fā)當(dāng)?shù)卣C發(fā)“國(guó)外最佳投資者”“中印榜樣企業(yè)”等榮譽(yù)。

        二是我們?nèi)绾卧诤M馊ふ液献骰锇?,一帶一路沿線中有大國(guó)也有小國(guó),比如戰(zhàn)略性的大國(guó)俄羅斯、印度、土耳其等,我們必須有多個(gè)代理商,渠道必須多元化,如一些中小型的國(guó)家,我們可以找一個(gè)代理商進(jìn)行扶持就能開拓市場(chǎng),這是我們的一些經(jīng)驗(yàn);

        三、我們無(wú)論到什么國(guó)家發(fā)展,都要尊重當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī),行業(yè)行規(guī)的秩序,商業(yè)文化,以及人文文化,這個(gè)許多企業(yè)在國(guó)外發(fā)展也曾遇到過(guò)類似風(fēng)險(xiǎn),

        四、我們中國(guó)企業(yè)走出去,就是要將我們中國(guó)品牌在“一帶一路”沿線打響,做品牌是個(gè)長(zhǎng)久的事業(yè),就像我們企業(yè)在沙漠中種樹,每一棵樹都需要精心地培土,一旦樹木長(zhǎng)大,成為森林,那我們的事業(yè)就成功了;

        所以“一帶一路”我們要安營(yíng)扎寨,而不是作為流浪者,隨風(fēng)漂泊,所以“一帶一路”倡議將為我們中國(guó)的制造業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)前景,以及進(jìn)一步提高我們國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)能力和我們高質(zhì)量的發(fā)展。