對過去，如何看?看未來，怎么走?柳工集團(tuán)董事長曾光安這樣說

CCM:過去幾年，中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的變化?

曾光安:2012年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，中國市場需求大幅下降。工程機(jī)械企業(yè)在艱難時(shí)期推進(jìn)了”三去一降一補(bǔ)”，技術(shù)創(chuàng)新，并加大了開拓國際市場的力度。2017年中國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)走出谷底，2017年市場高達(dá)40%以上。

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾年調(diào)整變革，產(chǎn)生了內(nèi)在新的發(fā)展動(dòng)力，同樣激發(fā)了行業(yè)的新動(dòng)能。

CCM:5年低谷期，給行業(yè)帶來了哪些啟示?

曾光安: 首先是優(yōu)勢企業(yè)頂住了壓力，全力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)。柳工在市場大幅下滑時(shí)仍投入4億元人民幣，建設(shè)全球研發(fā)中心;加大產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　其次，這幾年行業(yè)整合力度加大，大量工廠關(guān)閉、產(chǎn)能縮減、業(yè)務(wù)整合，這是中國工程機(jī)械行業(yè)在過去40年發(fā)展中很少見的。而能夠在產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)發(fā)生新變化時(shí)，積極調(diào)整思維、發(fā)揮管理優(yōu)勢、調(diào)整組織與人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化的企業(yè)，幾乎都抓住了這次的復(fù)蘇機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了”強(qiáng)者恒強(qiáng)”;而那些在過去4-5年中不斷下行的企業(yè)，未來也會繼續(xù)被邊緣化。

　　此外，在中國市場發(fā)生巨大變化時(shí)，海外市場依然穩(wěn)健發(fā)展。柳工是行業(yè)內(nèi)最早開展國際化的企業(yè)之一，目前在全球120多個(gè)國家建立業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，必須在做好本土市場的同時(shí)，融入全球，國內(nèi)外并舉，才能實(shí)現(xiàn)平衡、健康發(fā)展。

CCM:經(jīng)過多年追趕，目前中國企業(yè)與國際領(lǐng)先水平還有哪些差距?

曾光安:中國裝備制造業(yè)與國際先進(jìn)的水平逐漸縮小，但在技術(shù)研發(fā)，基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵零部件制造等方面仍有差距。

　　特別是在關(guān)鍵零部件上，由于國內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)仍難以滿足工程機(jī)械企業(yè)的需求，作為集成性整機(jī)企業(yè)，只能進(jìn)行全球采購。

　　同時(shí)，雖然在”中國2025″戰(zhàn)略指導(dǎo)下，工程機(jī)械企業(yè)都在推進(jìn)更高效率、更高質(zhì)量的智能制造，但與國外領(lǐng)先水平相比，依然存在差距。

　　此外，中國品牌還缺少國際，尤其是在發(fā)達(dá)市場的影響力。經(jīng)過多年努力，在中國，我們與外資品牌已經(jīng)比肩而立，甚至很多時(shí)候，中國用戶更青睞本土產(chǎn)品;但在國際市場，我們被認(rèn)知、理解、接納仍需時(shí)間。

　　當(dāng)然，我們也需要在管理效率、成本控制，學(xué)習(xí)國際法律法規(guī)、滿足用戶需求等方面，繼續(xù)提升。