柳工新聞

以誠相待,溝通合作 | 訪柳工印度尼西亞經(jīng)銷商

2020-01-15

        初見Henk Wibiwarsono先生是在印尼子公司開業(yè)儀式的準備期間,他帶領Probesco一眾干將來到會務小組,和柳工團隊的每一位成員一一握手,感覺他就是與柳工相識多年的老朋友。除了他的華人面孔,我們印象最深的就是他的真誠,這份真誠讓每一個和他接觸的人都如沐春風。相信也是因為這份真誠,使他服務Probesco28年,從一名配件銷售員逐步成長為企業(yè)的CEO。

Probesco CEO Henk Wibiwarsono 先生

        開業(yè)儀式后,我們拜訪了Probesco的雅加達總部。從進門的那一刻起,我們不但接觸到了來自各種文化背景的員工:印尼人,華人,日本人;同時,也感受到了每一位員工的熱情好客,淋漓盡致地展現(xiàn)了Probesco“服務至上”的企業(yè)精神。

        對此,作為企業(yè)掌舵人的Henk自豪地說:“Probesco非常重視團隊的建設。我們對‘人’的培養(yǎng)從不設限,這也是我們企業(yè)當前以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重?!?nbsp;

Probesco在辦公室放置的零部件制作的家具

        正是因為有這樣一支訓練精良,專業(yè)執(zhí)著的團隊,Probesco從零部件售后起步,在短短的40年時間里,發(fā)展成為一家集工程機械、農(nóng)用設備、高空作業(yè)平臺、零部件銷售以及二手機交易和租賃業(yè)務并行的企業(yè),市場占有率位列印尼工程機械市場前五。

        企業(yè)秉承為客戶提供最專業(yè)和優(yōu)良服務的理念,已經(jīng)在印度尼西亞的5個主要島嶼上設立了20家分支機構,即使在“千島之國”的印尼,也實現(xiàn)高效的零部件周轉和服務支持。

        Probesco擁有大數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),可以實時監(jiān)測子公司的運營情況,對零部件庫存不足、設備工時等信息實時分析預警,保證總部和子公司的信息溝通。

Probesco的大數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)

        說起柳工和Probesco的合作,Henk介紹說,相似的愿景、使命和核心價值觀,讓雙方一見如故。

        “柳工擁有19條產(chǎn)品線,完全可以滿足我們客戶的需求。在印尼市場,我們的客戶都知道柳工,特別是裝載機系列,市場口碑非常不錯,這是我們最初的一個考量。近年來,越來越多的中國企業(yè)到印尼投資,中國品牌在印尼市場發(fā)展迅速。通過和柳工團隊的溝通,我們深刻感受到柳工客戶導向的服務理念,這更讓我們堅信,和柳工合作將為我們未來的事業(yè)成功鋪平道路?!?Henk先生感慨道。

2019年7月16日柳工和Probesco簽約儀式

        作為全球人口第四大國、東南亞最大的金融體,印度尼西亞早就成為全球工程機械巨頭的必爭之地。卡特、沃爾沃、小松等產(chǎn)品已經(jīng)扎根印尼;而作為市場上的“新玩家”,中國企業(yè)雖然在國家“一帶一路”等倡議的激勵下,發(fā)展迅速,但是仍然面臨著激烈的競爭。

        就像是在為了考驗柳工在印度尼西亞市場的信心和決心,自2003年進入印尼市場以來,柳工在印尼的發(fā)展歷經(jīng)數(shù)次金融危機以及本地政策的調整,印尼的渠道建設可謂一波三折。因此重塑品牌形象,加強配件支持、后市場服務和為本地客戶提供更多的金融支持成為雙方合作的重點。

        對此,Henk信心十足,他說:“我們投資柳工,是因為我們看好柳工,更看好中國。未來的印度尼西亞將是中國品牌的天下。他們有更高的性價比,為我們的客戶帶來更好的投資回報率,最重要的是他們的服務也完全不遜色,甚至比歐美、日本的品牌更優(yōu)秀。”為了實現(xiàn)這一目標,Henk介紹說,在2020年,Probesco將在印尼再建5家分支機構,確保所有在印尼的柳工客戶都可以獲得良好的支持。

柳工培訓團隊、子公司團隊在印尼公司門前合影

印尼團隊和Probesco的第一次見面

        Probesco的創(chuàng)始人Saripin Taidy先生最初從事零部件代理業(yè)務,也正是這段經(jīng)歷,讓他對于零部件的及時準確配送和服務支持尤其重視。為此,Probesco有一套嚴密準確的實時監(jiān)測系統(tǒng),確保每個分支機構的正常運營。這正是Probesco的IT團隊最值得自豪的成績:“我們每家子公司的運營數(shù)據(jù)包括銷售情況、設備工時、零部件庫存等都會進行數(shù)據(jù)化并實時更新,通過對這些數(shù)據(jù)的分析,我們甚至可以比子公司更早地發(fā)出預警,從而快速反應,為他們提供相應的支持。”

柳工副總裁羅國兵先生和Probesco創(chuàng)始人Saripin Taidy先生

        結束走訪時,我們很好奇Henk先生是如何克服文化差異,快速磨合柳工團隊和Probesco團隊。他輕松地笑了起來:“很簡單,秘訣就是真誠的溝通。在我們共同的愿景和使命推動下,加強溝通,攜手努力,我們必將在印度尼西亞獲得成功?!?/p>

Probesco核心人員培訓