大考之下，柳工集團書寫“雙戰(zhàn)役”高分答卷，幾組數(shù)據(jù)堪稱亮眼——工業(yè)總產(chǎn)值同比增長4.4% ，在國內(nèi)行業(yè)需求釋放延遲、市場整體不容樂觀的大環(huán)境下逆勢“飄紅”，裝載機、挖掘機、推土機、壓路機等產(chǎn)品市場占有率大幅提升，核心產(chǎn)品裝載機市場占有率上升5個百分點，挖掘機產(chǎn)品進入行業(yè)前三甲；4月1日，廣西柳州開行的首趟中歐班列，搭載18臺裝載機、1臺壓路機開往哈薩克斯坦。

廣西衛(wèi)視報道柳工工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)“硬核”增長

        疫情發(fā)生以來，柳工堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，實施“非常之時，非常之策”確保復工后生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。2002年4月，柳工月產(chǎn)899臺裝載機創(chuàng)下行業(yè)產(chǎn)量奇跡。隨著全國復工擴大，預計二季度市場需求會有一定增長，全體柳工人正以艱苦奮斗、勇于擔當?shù)摹?99”精神，創(chuàng)造柳工新的歷史高度。

挖掘機主線輔線協(xié)同“作戰(zhàn)”

        2020開年以來，柳工提前謀劃，緊盯國內(nèi)、國際市場，在做好疫情防控工作的前提下，大年初三，柳工挖掘機業(yè)務、裝載機業(yè)務就應勢而動，工廠陸續(xù)復工，至2月10日總部各子公司全面實現(xiàn)復工復產(chǎn)。同時，柳工提出了“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，智勝生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)”的工作目標，全價值鏈協(xié)同供應商、業(yè)務線、營銷、服務和經(jīng)銷商、直營公司，保交付、降成本、拓市場，打響生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

按下營銷“快進鍵”

? ? ? ??自復工以來，營銷系統(tǒng)和各直營公司開啟了“5+2”“24小時全天候交車”工作模式。營銷策略推陳出新，柳工將常態(tài)化營銷轉(zhuǎn)向線上直播銷售、發(fā)布新產(chǎn)品等營銷模式，讓國內(nèi)外更多潛在客戶足不出戶就能快速了解柳工設備，實現(xiàn)線上交易。

一季度，在行業(yè)大幅下滑的情況下，柳工裝載機產(chǎn)銷同比增長

        “營銷團隊在一線打拼，以更大的決心、更大的力度，誓把疫情耽誤的市場搶回來！”國內(nèi)營銷中心負責人杜丹說。

        3月2日，柳工宣布將收購美國Herc控股公司旗下赫茲設備租賃有限公司的100%股權，為全球客戶提供更多服務選擇。國際業(yè)務中心協(xié)同海外經(jīng)銷商一道深入挖掘潛在客戶，及時派遣服務人員直接參與經(jīng)銷商的一線服務工作。在印度、波蘭、巴西三大海外制造工廠，因地制宜進行本地制造和產(chǎn)品開發(fā)，為海外市場提供充足“彈藥”。

3月份柳工挖掘機銷量逆勢同比增長

跑出生產(chǎn)“加速度”

        面對復工復產(chǎn)后市場需求，柳工歐維姆公司開啟全員作戰(zhàn)模式，針對一些特殊繁重的工序，黨員先鋒隊員及時增援；柳工農(nóng)機公司通過甘蔗生產(chǎn)全程機械化全面解決方案，率先掀起了助力糖廠搶榨季、蔗農(nóng)備春耕的復工熱潮，得到了糖廠和蔗農(nóng)的一致好評。

        清明節(jié)假期，挖掘機公司柳州基地機聲隆隆，員工在生產(chǎn)線上熟練地操作著，生產(chǎn)場景熱火朝天，中大型挖掘機單班下線刷新了單班生產(chǎn)紀錄。相關負責人介紹，員工們早早來到工位上提前開工，有些員工甚至把床搬到了公司，大家為完成高產(chǎn)目標都鉚足了干勁。

        裝載機公司機器人、自動化生產(chǎn)線開足馬力，3月份實現(xiàn)月產(chǎn)新目標。柳工股份公司副總裁文武表示：“裝載機在今年一季度市場占有率持續(xù)提升，不僅奠定了今年的良好開局，也體現(xiàn)我們?nèi)w員工對項目執(zhí)行和業(yè)績目標使命必達的決心，以及對品牌和創(chuàng)新的持續(xù)投入?！?/p>

裝載機生產(chǎn)線上裝配忙

打通供應“暢通路”

? ? ? ??3月份，國內(nèi)國際的訂單量激增明顯，隨著物流的暢通，零部件配套件有序供應?！傲悴考浞止菑凸どa(chǎn)的重中之重?！惫溨行牟少徔偙O(jiān)金鋼表示。

精益裝配，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

        柳工近千家供應商分布在全國22個省區(qū)市，受疫情的影響，各地復工的時間不一，柳工積極跟蹤供應商人員到位、原材料供應和疫情影響等情況，第一時間實現(xiàn)與供方的聯(lián)動，幫助復工困難供方解決防疫物品問題，派駐人員協(xié)助補全緊缺零部件，最大限度激活產(chǎn)品生產(chǎn)鏈。同時，與供應商共享物流資源，分區(qū)域逐步打通最前、最后十公里運輸。

硬核出擊“雙戰(zhàn)役”

        在柳工各子公司疫情防控卡點，25支先鋒隊排查車輛、監(jiān)測體溫，這樣的情景已持續(xù)兩月余。他們提前結(jié)束了春節(jié)假期，年初二就堅守在崗位上。柳工把防護資源集中到“雙戰(zhàn)役”第一線，建立總部、子公司、海外、社區(qū)四級聯(lián)防聯(lián)控防控體系，為全面掀起復工復產(chǎn)熱潮筑牢“安全屏障”。2月10日，柳工全面復工，萬余名員工先后返崗開工。

挖掘機裝配調(diào)試環(huán)環(huán)相扣

        當前，在海外疫情日益嚴峻的形勢下，柳工成立海外疫情特別行動小組，一方面抓緊抓實各海外子公司疫情防控工作，疫情防控制度規(guī)范文件第一時間翻譯成多國語言，輸出疫情防控的“中國經(jīng)驗”“柳工經(jīng)驗”，保障12家海外營銷子公司和印度、巴西、波蘭三大制造基地海外員工生命安全和身體健康；另一方面心系海外合作伙伴安危，啟動全球客戶關懷行動，對37個國家的海外客戶、經(jīng)銷商以及外籍員工捐助21萬個醫(yī)用口罩。

        在戰(zhàn)“疫”迎“考”全過程，柳工人正以“越是艱險越向前”的斗爭精神，有序推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，為廣西經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻“硬核力量”。