6月12日晚，公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾光安應(yīng)中歐國(guó)際工商學(xué)院邀請(qǐng)，在智薈中歐2021高層管理論壇中為全球校友進(jìn)行全英文授課。

　　曾光安就全球工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，新技術(shù)和挑戰(zhàn)，以及柳工國(guó)際化案例進(jìn)行分享，幽默風(fēng)趣、深入淺出地為大家?guī)砹艘粓?chǎng)生動(dòng)的全球企業(yè)管理學(xué)盛宴。

 成就世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑

　　成立于1958年的柳工，以拓荒者的姿態(tài)耕耘夢(mèng)想，播種希望?；赝?3年的傳奇之路，柳工靠的是堅(jiān)定不移自主創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，從一個(gè)偏居西南一隅的地方國(guó)企發(fā)展成為一家國(guó)際化公司，并探索出了一條從海外貿(mào)易、海外營(yíng)銷、到海外制造、海外并購(gòu)，以及海外人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的國(guó)際化路徑。

　　目前，柳工已在全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有300多家經(jīng)銷商，19條整機(jī)產(chǎn)品線，13個(gè)海外子公司，5個(gè)全球研發(fā)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　柳工為客戶提供多種工況解決方案，無(wú)論是酷熱的撒哈拉沙漠，還是極寒的南極腹地，都有柳工機(jī)械的身影，這是“中國(guó)制造”質(zhì)量過硬的生動(dòng)例證。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的全球工程機(jī)械行業(yè)

　　從2005至2024年全球工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，中國(guó)市場(chǎng)已成為全球工程機(jī)械銷量最大的市場(chǎng)；相比2004年，全球50強(qiáng)中的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)全球銷售收入占比在過去的16年中增長(zhǎng)了近10倍。

　　  “中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)集中度提高，出口競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，但仍面臨著國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、技術(shù)壁壘、關(guān)稅等諸多挑戰(zhàn)?！痹獍脖硎?，未來十年，工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)成為行業(yè)特征，市場(chǎng)趨勢(shì)總體向上，新技術(shù)將成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素；全球供應(yīng)鏈重塑下，中國(guó)工程機(jī)械制造成為全球市場(chǎng)主要力量，行業(yè)將進(jìn)入新領(lǐng)導(dǎo)力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

柳工國(guó)際化之印度綠地投資

　　曾光安介紹，在柳工近20年的國(guó)際化發(fā)展歷程中，印度制造基地的投資發(fā)展是不得不提的一個(gè)重點(diǎn)。從2002年，柳工提出“建設(shè)開放的、國(guó)際化的柳工”戰(zhàn)略開始，柳工產(chǎn)品首次進(jìn)入印度，到柳工在印度設(shè)立德里辦事處，再到2009年柳工印度公司工廠開業(yè)。

　　經(jīng)過多年的摸索和堅(jiān)持不懈努力，柳工印度公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、研發(fā)布局與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的充分融合。憑借良好的業(yè)績(jī)及示范效應(yīng)，柳工印度獲得印度政府頒發(fā)的“中印榜樣”榮譽(yù)，成為當(dāng)?shù)厥苋俗鹁吹囊患移髽I(yè)。為使柳工產(chǎn)品能夠滿足海外市場(chǎng)和客戶的需求，柳工以總部全球研發(fā)中心為核心，相繼在印度、波蘭、美國(guó)、英國(guó)等地建立研發(fā)中心，形成了“北美前瞻+歐洲區(qū)域+英國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)+印度適應(yīng)性改進(jìn)”的全球研發(fā)布局，構(gòu)建全球國(guó)際性研發(fā)組織及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使全球制造、研發(fā)、營(yíng)銷、配件及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有機(jī)銜接，為柳工全球化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　  “縱觀柳工近20年國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)全球化的四種路徑清晰可見，從初始階段的國(guó)際營(yíng)銷，到中級(jí)階段的綠地投資，再到高級(jí)階段的收購(gòu)兼并，以及綜合模式期的戰(zhàn)略聯(lián)盟。”曾光安表示，柳工已走出了一條值得借鑒的國(guó)際化路徑。

　　同時(shí)，曾光安還現(xiàn)場(chǎng)分享了柳工國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：柳工致力于為客戶提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)，努力打造成為工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)。在這一愿景和使命下，柳工積極踐行“開放的，國(guó)際化的柳工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，尊重當(dāng)?shù)匚幕土?xí)俗，堅(jiān)持員工與企業(yè)共同發(fā)展，重視國(guó)際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立強(qiáng)大的研發(fā)體系、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系以及同國(guó)際接軌的運(yùn)營(yíng)體系，不斷提升國(guó)際化品牌形象。

　　“世間之事，因循則無(wú)一可為；奮然為之，亦未必難！”演講最后，曾光安以此作為結(jié)語(yǔ)，這是曾光安，乃至柳工國(guó)際化發(fā)展的精神和態(tài)度所在。