2017年10月25日，北京 —10月25日晚7點，柳工集團董事長曾光安先生應邀在北京外國語大學發(fā)表了題為“柳工國際化和中國制造業(yè)的國際化”的演講。從柳工的國際化歷程，到中國制造業(yè)的國際化路徑，再到中華民族的偉大復興，曾光安與北外學子暢聊近兩小時，北外千人禮堂現(xiàn)場座無虛席。曾董事長分享的柳工海外拓展過程中的逸聞趣事引來笑聲陣陣。這也是繼曾光安董事長今年9月份被聘為北京外國語大學董事會董事后首次在北外發(fā)表演講。

　　曾光安董事長首先以習近平總書記對于中國制造業(yè)的戰(zhàn)略定位作為開篇語，向同學們講述了柳工的歷史以及國際營銷、國際制造以及國際并購的發(fā)展歷程。曾光安董事長同時總結(jié)了中國制造業(yè)國際化的四種路徑，即：國際營銷，綠地投資，收購兼并以及戰(zhàn)略聯(lián)盟。柳工全球業(yè)務的發(fā)展即是這四種路徑的綜合案例。曾董重點分享了國際營銷的關(guān)鍵成功因素以及收購兼并的心得體會，并詳細介紹了柳工在印度為何選擇綠地投資而非收購，在波蘭卻反其道而行之。

　　在總結(jié)柳工為何能取得成功時，曾董指出，柳工立意高遠的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思路，因地制宜的戰(zhàn)術(shù)，國際化的人才，強大的研發(fā)體系與國際接軌的運營體系，良好的品牌管理以及風險防范和積極進取的精神都是柳工成功的原因。

　　柳工的愿景是成為工程機械行業(yè)的世界級品牌，但是不可否認的是包括柳工在內(nèi)的中國制造業(yè)企業(yè)在國際化過程中存在諸多挑戰(zhàn)和劣勢，比如中國傳統(tǒng)商業(yè)模式和全球的重大理念差異，“性價比”優(yōu)勢不可持續(xù)，人才瓶頸和思維局限等等。對于困難的克服，曾光安董事長用明朝歸有光的一句話總結(jié)，世間之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難！

　　最后，曾董回答了同學們提出的兩個問題并寄語北外學子，培養(yǎng)國際化視野，發(fā)揚企業(yè)家愛國敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、履行責任等精神，并持之以恒地努力，避免急功近利。用時間和精力的投入換取人生的成功，企業(yè)的成功和民族的復興。

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