柳工新聞
3月8日下午3時,第十三屆全國人大二次會議舉行第二次全體會議開啟,全國人大代表、柳工集團(tuán)董事長曾光安出席了本次會議。
作為一家擁有19條產(chǎn)品線,20個制造基地,約9000名員工,覆蓋100多個國家的300多家經(jīng)銷商的全球化企業(yè),柳工集團(tuán)董事長曾光安在此次會議后的兩會代表通道上接受中國青年報、中青在線、中國青年網(wǎng)記者采訪時,分享了柳工多年來的國際化發(fā)展經(jīng)驗,為推動中國制造企業(yè)共建“一帶一路”建言獻(xiàn)策。
? ? ? 兩會“代表通道”中國青年報、中青在線、中國青年網(wǎng)記者向全國人大代表、柳工集團(tuán)董事長曾光安提問
問:政府工報告中提出,要推動共建“一帶一路”,發(fā)揮企業(yè)的主體作用,你對中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)有什么樣的經(jīng)驗和建議?
“一帶一路”倡議的提出是對中國制造業(yè)國際化發(fā)展一個機(jī)遇,主要體現(xiàn)在兩個方面:一、“一帶一路”沿線65個國家,除歐洲國家外,其他國家都比較弱,他們的市場需求與中國極為相似,所以我們中國制造業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)完全可以輸送到這些“一帶一路”沿線國家,這也可進(jìn)一步拓展我們中國制造業(yè)的市場空間;二、在中國制造業(yè)進(jìn)行國際業(yè)務(wù)開拓的時候,對我們的產(chǎn)品研發(fā)、管理、制造,以及營銷等都帶來了挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)都會給我們企業(yè)帶來能力和水平的提升,特別是在產(chǎn)品技術(shù)能力的提升,以及營銷方面提升,推動我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和我們高質(zhì)量的發(fā)展。
柳工是2003年開始國際市場的開發(fā),到今天,我們已經(jīng)在100多個國家布局了我們的業(yè)務(wù),在“一帶一路”沿線65個國家中,我們的業(yè)務(wù)覆蓋了50多個國家,覆蓋率達(dá)到85%,在巴基斯坦KM高速公路、中老鐵路和印尼雅萬高鐵等“一帶一路”重大項目工地,隨處可見柳工設(shè)備忙碌的身影。
目前柳工的海外業(yè)務(wù)占柳工總收入的30%左右,過去這些年我們遇到了很多挑戰(zhàn),也有些經(jīng)驗。我們認(rèn)為,做企業(yè),尤其是做國際市場的開拓,首先需要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略定力,因為在一帶一路沿線很多國家的情況比較復(fù)雜,市場不是很明朗,所以需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對市場有深刻的洞察,客戶基礎(chǔ),包括政治、經(jīng)濟(jì)形勢的把握,我們一旦開始國際市場業(yè)務(wù),就要有堅強(qiáng)的意志,因為國際市場不是一帆風(fēng)順,也不是一蹴而就,他要求我們面對困難和挑戰(zhàn)是有堅強(qiáng)的戰(zhàn)略決心,比如柳工從2002年開發(fā)國際市場,在市場營銷過程中開展地特別好,2008年作為中國制造業(yè)第一家在印度建廠的企業(yè),在將近5年的時間里都是虧損的,但我們一直在堅持改善和提升與當(dāng)?shù)厥袌?、人力資源等的融合,5年后我們成為在印度工程機(jī)械企業(yè)中少數(shù)盈利的企業(yè),由此我們也獲得了印度當(dāng)?shù)卣C發(fā)當(dāng)?shù)卣C發(fā)“國外最佳投資者”“中印榜樣企業(yè)”等榮譽(yù)。
二是我們?nèi)绾卧诤M馊ふ液献骰锇椋粠б宦费鼐€中有大國也有小國,比如戰(zhàn)略性的大國俄羅斯、印度、土耳其等,我們必須有多個代理商,渠道必須多元化,如一些中小型的國家,我們可以找一個代理商進(jìn)行扶持就能開拓市場,這是我們的一些經(jīng)驗;
三、我們無論到什么國家發(fā)展,都要尊重當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī),行業(yè)行規(guī)的秩序,商業(yè)文化,以及人文文化,這個許多企業(yè)在國外發(fā)展也曾遇到過類似風(fēng)險,
四、我們中國企業(yè)走出去,就是要將我們中國品牌在“一帶一路”沿線打響,做品牌是個長久的事業(yè),就像我們企業(yè)在沙漠中種樹,每一棵樹都需要精心地培土,一旦樹木長大,成為森林,那我們的事業(yè)就成功了;
所以“一帶一路”我們要安營扎寨,而不是作為流浪者,隨風(fēng)漂泊,所以“一帶一路”倡議將為我們中國的制造業(yè)帶來廣闊的市場前景,以及進(jìn)一步提高我們國際化的競爭能力和我們高質(zhì)量的發(fā)展。